「數字力就是賺錢力」這本書推薦給新創事業的老闆。創業多年，自己也看過不少經營管理數字相關的書，讀起來厚厚一本，把太多數字解釋的太複雜，最後就是很懶得照教科書來實做。這本書以故事的方式帶領讀者掌握了創業中最重要必須了然於心的幾個數字：微利、微利率、損益兩平點。非常容易了解、並實際運用，讓老闆們開始運用數字掌握事業方向盤，本文為書中簡單筆記，供我自己日後查看，我的筆記不是你的筆記，我的重點和你的重點不會一樣，老闆們~買本書做好財務功課吧。

事業體中重要的財務數字

• 固定成本：沒有任何銷售行為必然就會產生的成本，不管賺錢與否、賺多少錢都一定要付的成本，例如：租金、薪資。
• 變動成本：有銷售才會產生的成本，例如：商品成本、運送、包裝…。
• 微利=銷售額-變動成本
• 淨利=微利-固定成本
• 微利率=微利額/銷售額 *100%
• 損益平衡點：固定費用*微利率

簡易資金調度預測表

計算費用效果，了解該不該做廣告

1. 廣告費／微利額＝必須賣掉的商品件數
2. 販售價＊必須賣出的件數＝必要銷售額

以「希望得到的利潤」來制定計畫

1. 決定每個月的「希望獲利額」
2. 決定每個月的「固定費」
3. 決定每個月的「平均微利率」
4. (希望獲利額+固定月費)/平均微利率=必須銷售額